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亚博提款要多久_新东方无疑是中国教育培训行业的巨无霸,是以前学习英语的新东方,发展思路大部分是英语培训,新东方位于中国人自学英语的地方。近年来,新东方开始战略转型,在确保传统业务优势的同时,开始开展业务多元化,进一步完善企业管理制度。

新东方继续将总裁陈东东引进I美国股票平台,与投资者在线交流新东方的变化和变化。采访内容可以在陈东东打开I-Mary的个人主页时整理采访。

计划在1,1年内开设100个VIP自学中心,网络教育将成为新东方的战略重点Q:新东方能力在2011年上半年迅速增长,这一点备受关注。我想知道宇能个性化项目的学生人数增长率是多少。

全国收费水平是哪个区间?这个项目现在有多少润泽?今后一年支出全国需要新建多少VIP自学中心?振动:目前总体来看,新东方的收费水平处于中游水平,学生人数快速增长的速度也比较慢,该项目的利润率并不特别低。预计在未来一年内启动的VIP自学中心不超过100个。

问:我有几个关于新东方网上课程的问题。1.目前网络课程的收益情况。2.利润率比传统的现场教育更高吗?网络课程的核心对象是成人教育吗?因为一般指出中小学生自学的能力很好。

4.部分网络课程是指将课程内容上传到网络上。新东方在这方面有什么想法?振动:新东方在线,也就是新郑公司,可以明显关注。目前收益近1.5亿韩元,利润也不会比较低,目前成年学员比较多。其次,在线教育也是战略重点。

二、新东方中小学课后辅导、学具对话、语言教育业务问:从新东方2011年销售额包括在内来看,K-12业务(上能泡沫)正在沦为新东方的主要收益来源。陈先生新东方现在与中小学课外一对一市场占有率多少?振振:这个市场相当大,新东方目前占据的份额也不是特别低,但对于单个品牌和单个年龄阶段,新东方的销售额都应该是市场第一。

我们也期待大家的合作打印能力更慢,更好,更强!问:陈总你好,我是想再次加入学区咨询和语言教育行业的海归。但是,根据最近的仔细观察,新东方学校仍然很强,但在求学咨询的市场上,仍然在求学没有太强的选票。与啄木鸟、卓莎、交联等同一个机构相比,外貌在技术上也没有太大优势。

不告诉我们今后的发展方向和大战略是什么?(威廉莎士比亚、哈姆雷特、学)振振:显然,我们以前在这方面投资太多,但新东方在过去两年里在海外留学咨询方面增加了投放,近年来以100%以上的速度发展,预计明年我们不会成为市场第一。今后我们将在未来不反对更好的资源和资金,为更好的中国学生服务,为像你这样的乌龟赢得更大的舞台。三、新东方的三化建设及运营效率提高手段问:直说标准化、系统化、信息化建设还包括哪些项目?需要投入多少资金,预计什么时候完成?能给新东方带来什么竞争优势?振动:应该说,与集团相关的所有项目、板块和机构都是壮年工作。

预计第一阶段还需要两年,预计到2013年5月底结束。累积的资金有可能超过5亿。

标准化、信息化、系统化的完成,在不降低和提高新东方核心竞争力的情况下,大大提高了管理服务水平。问:在Q4财报中,CFO Shedong老师提到,2012财年的工作重点是在提高运营效率的基础上合理扩张。

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在提高运营效率方面,新东方明确了哪些措施?振动:在提高运营效率方面,我们主要致力于五个方面。一是新的组织结构和分工的调整。第二,职责更加明确。第三,加强集团的研发和信息建设。

第四,着力于规模经济和范围经济。第五,动员交流,大幅度凝结。问:新东方在内部控制方面做出了什么明确的希望?振动:在内部控制方面,我们要做的是进一步优化流程,优化工作岗位,优化分工,进一步自学外部同业伙伴的良好经验和方法,提高人工效率,提高运营成果。

第四,新东方如何打造多品牌?问:我多次提到新东方的12个变化,其中一个是独立国家品牌的多个品牌。两个品牌——能干中学和泡沫儿童——已经沦为新东方的核心业务,但国际高中、马格森国际教育、雾城、北斗城、目标汉语等其他品牌业务可能尚未发挥力量。

直说的原因是什么?以后不像明师党、明天卖东方一样,重新打扫利润较弱的下属机构吗?振振:我们说新东方1993年创立的时候只是一次外国学区训练,后来随着老百姓和学生的拒绝,我们开设了很多新课程。如今,泡沫儿童教育和禹能中学教育已经沦为儿童领域和中学领域中最著名的品牌之一。

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(威廉莎士比亚,温斯顿)(当然,有些品牌的发展并不理想。这里有资源投入问题,有重点反对的问题,也有人才选拔问题。我们不会再去识别、优化、讨论、发挥力量了!问:继能干、泡沫之后,新东方的下一个重点打造的明星品牌是哪个?访问未来亲戚,马格森国际教育等?振振:探亲训练,将来探亲,麦克格森都应该是我们的工作重点。

第五,新东方如何应对市场竞争?问:学校和自学中心:75个487个;学生人数:87.2万人;净利润:9450万美元5.58亿美元;净利润:610万美元1.18亿美元。前面列出的是新东方2006财年和2011财年的比较数据,我们可以看到新东方在过去5年里陆续取得了发展。那么,你指出在未来5年里,推动新东方保持快速增长的因素是什么?或者,有理由让投资者相信新东方应该引领行业吗?振东:现在新东方是世界市值第二大教育上市公司,是世界上每年训练学生最少的公司。新东方保持高速增长的原因是中国经济和民众的收益在下降。

教育市场正在迅速扩大。新东方的自我学习能力正在提高。

新东方管理干部更加成熟。新东方强大的品牌和渠道优势;新东方的企业文化等。问:中小学课外辅导的竞争非常激烈。我去过很多次一个建筑物,里面竟然有20多个课外机构、新东方、学习和思考、精锐部队等。

回答过一些家长,大家说学和想的比较多,数学比较好。新东方虽然名声很高,但在这个市场上没有什么优势。

陈总:1你这个市场饱和了吗?2新东方面对学习和思考、学习队、精锐部队等挑战,如何脱颖而出?振动:我们仍然在做模型、标准、研发工作,以前需要增加与学生和家长的交流。问:新东方排在第二位,第二位的竞争对手是谁?振振:好像仅次于竞争对手和新东方自己。新东方人才多,经验多,但要从机制和持续执行两个层面做出相当大的努力。

在某种程度上,我们应该在很多方面致力于破坏性革命、破坏性建设、人道主义创造力,特别是对人才的更多关怀,并发表文章。问:在中小学课外辅导市场上,新东方属于后来者,除了新东方的品牌和网点优势外,新东方的竞争优势还体现在哪些方面?振动:管理水平,研发能力,集合和整合能力。
问:从蓝色海洋到红海,怎么能伤心呢?你能要求陈老师详细解释一下是什么意思吗?振动:现在我们看到蓝色的海洋时,快速的蓝色海洋不会变成红海。

在这里比管理、服务、责任更好。在这方面,我们对新东方充满信心。第六,如何管理越来越多的员工团队?问:新东方2011财年销售额约为35亿RMB,员工人数已超过3万多人,超过200亿人力资源会成为更大的挑战吗?新东方的未来如何应对?振振:5年后新东方要想达到200亿,必须从目前的2万多名职员迅速成长到6万多名职员,这明确了对经营的更高拒绝。

这需要做四件事:第一,训练领导人。第二,大的自我学习;第三,致力于技术和研发,整合新的商业模式。四是合并、收购、合并。

问:新东方从大班教育向精品小班转变后,教师人数减少了多少,如何管理相当多的教职员,确保教育质量?振振:新东方现在有15000名老师。对老师来说,最重要的不是管理,而是以茁壮、动荡、爱情为代价给与氛围。

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有正确的招募,正确的训练,正确的动机,强大的吸引,质量,信誉,口碑。问:新东方有很多兼职教师,如何保证新东方下一个发展中的教师数量和质量?振振:现在有更多的教师沦为全职。对兼职教师来说都是卓越的。

我们不会通过更好的系统、研发、教授、教育、培训、会议、活动等将更好的教师沦为明星教师。问:新东方如何处理人才损失率问题?经常看到新东方老师们自己创业,会不会造成同业竞争或其他问题?振动:最重要最重要的是做三件事。

一个是放慢发展。二是增加鼓励。第三,要增加对人才的交流和关怀。

这里需要注意的是,所需人才的流动是一件好事。同时,一些教师的海外创业也是促进机构变革的最重要动力。GE培养了世界500强企业的许多CEO,但仍然是世界上最优秀的企业。

我们期待新东方提供更大的顺利,同时期待这些创业的老师们的成功。如果是这样的话,这将是新东方更大意义上的更大的顺利。。

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